A startup enxutaComo os empreendedores utilizam a inovação contínua para criar empresas extremamente bem-sucedidas Na vanguarda do empreendedorismo do século 21, Eric Ries criou uma abordagem revolucionária para a administração, que gerou um movimento que está transformando a maneira como os novos produtos são criados, desenvolvidos e lançados. Esses princípios se aplicam a todos aqueles que procuram construir produtos verdadeiramente novos sem desperdício, que podem ser utilizados tanto por startups de empresas de garagem quanto por inovadores presentes nas grandes empresas. Ries, que é empreendedor residente na Harvard Business School, também define desperdício como "toda atividade que não contribui para se aprender a respeito dos clientes". Trazendo histórias da vida real e lições aprendidas de algumas das empresas mais dinâmicas da atualidade, o autor descreve um plano para que cada um possa executar os princípios fundamentais da startup enxuta em qualquer projeto. |
Opinião das pessoas - Escrever uma crítica
Não foram encontradas quaisquer críticas nos locais habituais.
Índice
Secção 2_ | |
Secção 3_ | |
Secção 4_ | |
Secção 5_ | |
Secção 6_ | |
Secção 7_ | |
Secção 8_ | |
Secção 14_ | |
Secção 15_ | |
Secção 16_ | |
Secção 17_ | |
Secção 18_ | |
Secção 19_ | |
Secção 20_ | |
Secção 21_ | |
Secção 9_ | |
Secção 10_ | |
Secção 11_ | |
Secção 12_ | |
Secção 13_ | |
Secção 22_ | |
Secção 23_ | |
Secção 24_ | |
Outras edições - Ver tudo
A startup enxuta: Como usar a inovação contínua para criar negócios ... Eric Ries Pré-visualização limitada - 2019 |
Palavras e frases frequentes
abordagem acontece administração ajudar alcançar amigos aprender aprendizagem apresentar atividades base capaz Capítulo causa certo ciclo Cinco Porquês clientes coisas começar completo comprar conhecimento conseguir considerado construir crescer criar dados denominado descobrir desenvolvimento desperdício deve devemos diferente diversas dólares duas empreendedores empresa enfrentam entanto entender envolvidos equipe esforços estabelecidas estavam estratégia experiência experimentos fato feedback forma fracasso funciona funcionários gerentes hipótese história ideias importante IMVU iniciais inicial inovação investimentos lançamento lançar levar longo lotes maioria maneira marketing medida meio melhor mercado meses métricas modelo modo momento motor de crescimento mudança mudar mundo negócio novo novos clientes números objetivo organização parece passado pequenos perguntas permite pessoas pivotar plano possível precisa primeiro problema processo produção produto progresso projeto qualidade quantidade querem rápido real receita recursos respeito responder resultados risco saber seguir sentido sistema startup enxuta sucesso suposições taxa técnicas tecnologia tentar teste tinha tivesse tornar trabalho única utilizar validada valor vendas visão